EFFET DIRECT a effectué de nombreuses missions de conseils et de conduite du changement pour aider les dirigeants opérationnels à dégager rapidement des liquidités, optimiser le BFR ou optimiser les processus.

Nos interventions sont faites pour durer et accroître durablement la performance.

Pourquoi et comment ?

EFFET DIRECT agit généralement en trois phases :
Le traitement opérationnel immédiat des dysfonctionnements qui permet un résultat rapide, voici quelques exemples :

• Gérer la balance client pour libérer le cash bloqué dans les comptes clients
• Valoriser les créances dépréciées (cession)
• Traitement des opérations de financement et d’affacturage
• Intervenir rapidement dans la résolution des litiges
• Repérer rapidement les dysfonctionnements dans le cycle “lead to cash”

EFFET DIRECT permet d’apporter un conseil opérationnel aux dirigeants de l’entreprise (Direction Générale, Direction financière…). L'approche est spécifique, directe et faite pour durer.

En collaboration avec les acteurs décisionnels de l’entreprise, nos consultants analysent la gestion interne de l'actif clients, et les relations avec les autres départements en lien avec le client (service commercial, production, qualité…).

• l’évaluation des performances,
• l’identification des dysfonctionnements et points de blocage,
• la détermination précise des problématiques et besoins à pallier,
• les objectifs à atteindre mais aussi les moyens à mettre en œuvre.

Préconisations :

Le projet que nous soumettons ensuite aux dirigeants de l’entreprise est en parfaite adéquation avec les objectifs retenus. Selon les problématiques ciblées, nous pourrons, par exemple :

• proposer la redéfinition et la mise en place des processus adéquats,
• définir le positionnement de l’entreprise sur l’échelle,
• réorganiser la gestion des flux,
• proposer un benchmark des meilleures pratiques,
• optimiser la communication entre les services,
• fixer les objectifs des collaborateurs et répartir les missions,
• proposer de nouvelles méthodes de travail,
• implémenter, en toute simplicité, nos outils collaboratifs et structurants.

Il s’agit bien de "rationaliser le modèle" et d’étendre son efficacité à l’ensemble de l’entreprise, pour vous accompagner vers la performance durable.

Accompagnement vers la performance

Souple et ajustable à tout moment, le modèle organisationnel structurant que nous pourrons implanter dans votre organisation fera appel à des procédures dédiées, spécifiques à votre schéma structurel.

En outsourcing ou missions ponctuelles, nous dispensons méthodologie et formation à l’ensemble des collaborateurs impliqués dans la démarche.

Notamment, pour manier rapidement et aisément les outils technologiques intégrés : systèmes experts et outils de gestion (reporting, scoring, historique…) via INTRACTIV.